本網(wǎng)訊（通訊員 李錦飛）近年來，陜西農(nóng)信紫陽農(nóng)商銀行黨委緊扣省聯(lián)社“13541”和“11263”工作總思路，創(chuàng)新實施“五抓五促五提升”工作法，以“農(nóng)信黨旗紅”品牌建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌推進學(xué)習(xí)教育走深走實，開辟了一條黨建與業(yè)務(wù)深度融合、同頻共振的發(fā)展之路。

抓思想鑄魂，促政治忠誠，提升“把方向”的能力。該行始終把政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，讓黨的創(chuàng)新理論入腦入心。2025年，中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育扎實開展，4期專題讀書班、2次黨委班子專題研討、160次支部集中學(xué)習(xí)，讓紀(jì)律規(guī)矩刻印在每一位黨員干部心中。對照“88個是否”深入自查自糾，整改完成率達100%，“學(xué)、查、改、治”全鏈條作風(fēng)建設(shè)體系日益完善。該行持續(xù)深化理論武裝，引導(dǎo)全員深刻把握金融工作的政治性、人民性，讓“金融為民”的價值追求扎根于心、見諸于行。

抓組織夯基，促堡壘堅強，提升“管大局”的效能。該行全面落實聯(lián)合支部“減量提質(zhì)”要求，將支部從原來的聯(lián)合支部為主調(diào)整為14個，其中獨立支部10個，黨委班子成員全部下沉基層黨支部擔(dān)任支部書記，聯(lián)合支部占比從85.71%降至28.57%，實現(xiàn)了“支部建到網(wǎng)點”，徹底消除“零黨員網(wǎng)點”。按“六有”標(biāo)準(zhǔn)升級打造標(biāo)準(zhǔn)化黨建陣地14個，茶產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興2個特色黨支部脫穎而出，僅2025年，茶產(chǎn)業(yè)特色黨支部牽頭投放茶葉專項貸款1.2億元，帶動數(shù)百戶茶農(nóng)增收致富。

抓隊伍賦能，促頭雁領(lǐng)航，提升“保落實”的合力。該行扎實推進“雙培養(yǎng)一輸送”機制，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干，2025年將1名業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為預(yù)備黨員，將9名黨員推上中層管理崗位，培養(yǎng)入黨積極分子21名。深化“紅色先鋒”機制，設(shè)立“黨員示范崗”，組建14支“黨員突擊隊”、4個產(chǎn)業(yè)鏈營銷專班。在“新禾行動”的戰(zhàn)場上，在“春茶保供”的第一線，突擊隊的旗幟始終高高飄揚。全年對接經(jīng)營主體3821家，累計投放產(chǎn)業(yè)鏈貸款8.33億元。

抓融合發(fā)展，促主業(yè)提質(zhì)，提升“破難題”的實效。面對年初政策性貸款集中到期帶來的增長壓力，該行沒有退縮，而是將其作為檢驗黨建成效的試金石。成功接續(xù)開辦“產(chǎn)業(yè)振興貸”，從源頭上破解了優(yōu)質(zhì)客戶的融資難題，班子成員帶領(lǐng)包聯(lián)部門深入包抓網(wǎng)點協(xié)助開展“納稅百強”和“春茶保供”企業(yè)走訪問需，為全行實體貸款投放打牢了基礎(chǔ)，實現(xiàn)了各項存貸款穩(wěn)步增長，成功創(chuàng)建信用鎮(zhèn)5個、信用村86個，為2106家企業(yè)及市場主體授信21.5億元，不良貸款占比控制在較低水平，監(jiān)管評級、央行評級持續(xù)向好，連續(xù)三年安全合規(guī)經(jīng)營“零案件”。

抓清廉固堤，促風(fēng)清氣正，提升“守底線”的定力。該行持續(xù)深化“五廉”建設(shè)，組織參觀廉政教育基地、觀看警示教育片、學(xué)習(xí)典型案例，扎實開展廉政談話，時時刻刻用身邊事教育身邊人。緊盯違規(guī)吃喝、收送禮金等問題開展專項整治，出臺業(yè)務(wù)招待費管理細則等制度，“三公”經(jīng)費持續(xù)下降，一個風(fēng)清氣正的政治生態(tài)正在紫陽農(nóng)商銀行蔚然成風(fēng)。

一審：徐思敏

二審：田   丕

終審：張   俊