□ 孫妙鴻

基層發(fā)展是久久為功的事業(yè)。然而，也有個別地方出現(xiàn)了值得警惕的傾向：一些干部經(jīng)常換“賽道”，結(jié)果導(dǎo)致“前人栽樹后人砍樹”，好藍圖半途而廢，發(fā)展失去連貫性。這不僅損耗行政資源、虛擲發(fā)展機遇，更深層動搖群眾信任、貽誤地方長遠福祉。

我們常說，“一張好的藍圖，貴在繪到底”。在基層，許多工作往往是久久為功、綿綿用力才能見效。有的干部不深入調(diào)研、不充分評估，一門心思“標新立異”。結(jié)果往往是，原本行之有效的好政策被束之高閣，新的發(fā)展又需投入大量人力物力，不僅造成巨大的資源浪費，更嚴重損害了政策的穩(wěn)定性、發(fā)展的連續(xù)性。

這種常換“賽道”的現(xiàn)象，究其根源，既有“政績沖動”的驅(qū)使，也有“急功近利”的作祟。在一些干部看來，只有“創(chuàng)新”，才能凸顯自己的“作為”，他們往往只關(guān)注短期效果，渴望“立竿見影”，而忽視了地方發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和長期效益。這種缺乏歷史耐心和戰(zhàn)略定力的短視行為，不僅是對“一張藍圖”的不尊重，更是對地方發(fā)展大局、對人民群眾福祉的不負責(zé)。

破解這一問題，首先要擰緊思想“總開關(guān)”，引導(dǎo)基層干部既要敢于理舊賬，更要善于續(xù)新篇，正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，對經(jīng)得住檢驗的好規(guī)劃，一以貫之抓落地，在繼承中謀發(fā)展。其次要強化制度剛性，維護發(fā)展規(guī)劃的嚴肅性權(quán)威性：經(jīng)法定程序、集體研究確定的發(fā)展目標，不能因領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整而隨意調(diào)整，確因發(fā)展條件變化需要完善的，必經(jīng)充分調(diào)研、論證再調(diào)整。再者要樹立鮮明用人導(dǎo)向，把“接續(xù)干成打基礎(chǔ)利長遠的事”納入干部考核評價體系，對沉下心來久久為功的干部大膽使用，對熱衷于換概念、鋪攤子、瞎折騰，造成公共資源浪費、發(fā)展機遇錯失的干部嚴肅問責(zé)，從根源上遏制“換道歪風(fēng)”。

一張藍圖繪到底，方顯為民本色。站在“十五五”開局之年，廣大基層干部務(wù)必站穩(wěn)人民立場，以更寬廣的視野、更長遠的眼光，接力跑出新輝煌，讓一張張凝結(jié)著集體智慧和群眾期盼的藍圖，真正成為引領(lǐng)基層高質(zhì)量發(fā)展、增進人民福祉的持久動力。

一審：楊一

二審：趙漪湉

三審：田丕